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本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。
课程收益
了解如何制定*上*先进的低成本生產与控制运作体系；
学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础；
认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本；
认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力；
认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理；
尽*大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）；
认识如何运用准时化生产方式提高生產效率
课程对象
企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。
课程大纲
一、生产计划物料控制概述
二、如何编制生产计划
三、如何管理订单
四、计划清单及编制技巧
五、生产排程管理
六、生产进度异常的因应对策
七、生产线平衡技巧与改*
八、生产计划考核确保准时交货
九、物料需求计划管理
十、库存控制管理体系
十一、仓储管理与物料控制
十二、供应链管理与物料控制
十三、降低库存加速*
十四、物料配送与看板管理
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