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诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。*500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？
管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%？
2013，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！
课程收益
系统认识**先进供应链集成管理思想；
具备在各方利益相关者中找到平衡的思维；
识别自身供应链风险能力；
领悟用精益手法决策管理的奥妙；
了解物流与供应链管理理念、工具；
掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点；
分享*企业供应链管理的*佳实践
授课对象
企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（若内训或集体学习，现场探讨降库存、提高周转率、压缩满足需求周期，效果更佳）
授课方式
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演
课程内容
*篇：现代物流与供应链管理基础知识
一、现代物流与供应链管理概述
二、需求与预测管理
第二篇：生产计划管理与控制
三、制造业计划系统
四、主生产计划的制定与计算
第三篇：采购管理与成本控制
五、供应链管理模式下的采购管理
六、采购成本分析及管理
七、采购成本控制的实施要点
第四篇：库存管理与控制
八、供应链环境下的库存管理与控制
第五篇：*的仓储管理
九、物料与仓储管理的重要地位和作用
十、*仓储管理
2020年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区