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仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。
当今微利时间，企业库存资金占营运资金的50%以上，库存领域被企业作为第三方利润源挖掘。降低库存提高*率是企业提高竞争力有效途径，而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。
本课程将为您诠释电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略，仓库日处理16万个包裹的运营技巧。
课程收益
明确仓储与库存管理在供应链运作中意义及职业前景；
仓储流程优化原则与技巧；
掌握仓库选址、布局、设备选择的原则与方法；
掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法；
物料品类管理及货架区位规划的原则与方法；
通过降低库存提高物料周转率，达到成本节约目标的方法；
实现库存水平与客户满意度之间的平衡；
降低仓储离职率及指导在职人员职业规划
授课方式
案例研讨、关键启发、提问互动、经验分享
学员对象
PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC)等相关从业人员
课程内容
*讲：仓储管理与库存控制概述
第二讲：仓储活动静态要素的管理
*要素：劳动者－－人
第二要素：库存－-财
第三要素：劳动对像－－物
第三讲：仓储活动动态要素管理
*要素：入库作业－-供
第二要素：储存与盘点作业－-产
第三要素：出库作业－-销
第四讲：发展规划及提升平衡轮
2020年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区