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本课程主要培养学员对TRIZ理论的深入理解并灵活运用，通过对项目分析、系统分析、资源分析、物场分析等问题分析法的诠释，让学员深刻体会寻找问题根本原因的步骤和方法，结合40个发明原理、大量实际案例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具。
培训对象
企业分管研发与产品战略的负责人、总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理、研发设计工程师、创新团队负责人、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对TRIZ感兴趣的人员等。
课程目标&收益
1、识别创新思维的障碍、训练发散思维；
2、掌握基本创新思维方法和技巧
3、了解TRIZ的基本概念
4、了解技术发展趋势；
5、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；
6、利用物场分析和标准解系统解决问题；
7、掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法；
8、综合利用TRIZ工具求解技术问题。
课程大纲
*天
1.TRIZ 理论简介
2. 产品功能分析
3. 因果链分析
4. 产品剪裁法
5. 特性转移
第二天
6. 功能导向搜索
7. 技术矛盾与发明原理
8. 物理矛盾与分离方法
9. 标准解
10. 技术进化法则
2020年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区