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海门人力资源师培训机构,海门哪里可以培训人力资源管理师?

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最后更新: 2021-06-21 13:27
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  • 所在地区:江苏-南通市
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    海门人力资源师培训机构,海门哪里可以培训人力资源管理师?
    海门上元学习报名地址:海门解放中路301号贵都之星8幢7楼 
    海门上元*刘老师--(电话:0513-82222505 手机:13901461054(同微信) QQ:2415785835 ) 
    1、直线制
    最简单的集权式组织结构形式。领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形成垂直领导与被领导关系。
    ①优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少、内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高。
    ②缺点:组织结构缺乏弹性;组织内部缺乏横向交流;缺乏专业化分工;经营管理事务仅依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理全才。
    ③适用范围:规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
    2、职能制
    按专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织结构形式。即在厂长(总经理)下面设置职能部门,各部门在其业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示,直接指挥下属单位,下属既服从直线领导的指挥,又服从上级职能部门的指挥。
    ①优点:提高了管理专业化程度和水平;充分发挥专家作用;减轻了直线领导的工作负担,使其有更多时间和精力考虑组织的重大战略问题;有利于提高各职能专家自身业务水平;有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。
    ②缺点:多头领导,管理混乱;直线人员和职能部门责权不清;机构复杂,增加管理费用;过分强调按职能进行专业分工;决策慢,不够灵活,难以适应环境的变化。
    ③适用范围:计划经济体制企业。
    3、直线职能制
    是一种以直线制结构为基础,在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
    ①优点:职能部门没有直接指挥权,避免多头领导;引入管理工作专业化的做法,既保证统一领导,又发挥职能部门的参谋指导作用;弥补领导人在专业知识方面的不足,协助决策。
    ②缺点:随着企业规模的扩大,职能部门过多,各部门间的横向联系和协作会更加困难;各业务和职能部门都需要向厂长(总经理)汇报,使其无法专注于企业战略决策问题。
     
     

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