现场管理秩序混乱
计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加
管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显
生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重
有订单难落实、客户抱怨严重
课程简介
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理*基本、*日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部*、系统、有效管理*重要的环节，对降*造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。
课程收益
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划；
协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；
优化排产体系和流程，改*物流管理与车间现场控制；
提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
课程对象
总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等
课程大纲
序言 案例讲解:预防与改*
*讲 企业永续生存根基
第二讲 总体计划－具体计划的依据
第三讲 生产计划基础与依据
第四讲 生产能力计划应用
第五讲 生产计划编制的常见技巧
第六讲 班前会在交期控制中的妙用
第七讲 生产作业计划分解务实
第八讲 大量生产类型中生产计划编制技巧
第九讲 多品种少批量中生产计划编制技巧
第十讲 急单、插单中的交期压缩方法
第十一讲 生产计划时间进度安排
第十二讲 生产作业计划与排产管理实务
第十三讲 物料需求计划－计划达成的有力支持
第十四讲 生产计划的*支持
2020年三天一标杆工厂样板打造计划正式启动，即三天时间免费为企业打造五个样板区
