建筑市场，为了生存和发展，施工企业为了生存和发展，不惜风险争夺承包权已是不争的事实。同样不可否认的是，施工企业在这一过程中付出了沉重的代价。其中最突出的是，严重的工程款拖欠导致了许多企业的财务危机，甚至濒临破产。在现有法律制度和市场条件下，是否有规避或降低风险的途径值得思考？如何以最小的资本风险获得最大的利润？笔者认为，建筑企业自身也可以在这方面有所作为。
跳出三个误区，全面防范风险
。首先，我负责这个项目，我不怕你逃债。如今，很多项目被业主抵押，建筑企业打官司，无法执行。现实告诉我们，这种计划经济思维是极其危险的；二是放松“政府背景”项目资金的偿还，认为“政府背景”项目的资金支付只是时间问题。你知不知道现在投资关系复杂，政府不直接承担经济责任，甚至业主计划重组破产、关闭陷阱的情况，也让建筑企业无路可收；第三，他们认为自己是国有企业，当他们陷入最后的困境时，政府总是会拯救他们。现实是，建筑业是一个开放竞争的行业；即使国有企业面临破产，依靠政府或银行救助的时代已经一去不复返了。
可见，建筑施工企业在经营活动中必须做到知己知彼，防范风险。要配备专门人员，多渠道了解开发商的投资主体、注册资本、征地方式、土地价款支付进度和来源、建设期资金渠道、银行贷款情况等，并综合分析开发商的支付能力和支付能力做出现实的判断。特别是合同或补充合同中要求预付工程款的条件，包括延长付款期限，都要更加谨慎。
运用法律手段防范风险扩大
控制工程款违约风险的关键是控制工程建设过程。
违约初期，除了口头要求外，还要善于运用国际通行的催款方式（并做好催收记录）。如出现无法继续催收或增加欠款的情况，应及时对在建工程进行分析，并采取相应的自我保护措施。这包括以下几个方面。
首先要放慢建设进度。如果后续资金明显落实不到位，坚决停止建设。如果出现资金暂时困难，业主要求垫付资金，业主应协商并要求施工方对未付资金提供第三方信用担保。无法提供的，建设方应选择提供实物抵（质）押方式。同时，施工企业要努力与施工方就拖欠资金的利息补偿问题达成书面协议；对于长期拖欠和未履行相关抵押担保手续的，要跟踪施工方的动向，并抓住时机，对拖欠金额较大的房地产开发项目进行诉讼保全，防止建设项目在施工企业不知情的情况下抵押给第三人。
按照国际惯例深化中间结算
建筑产品结算周期长，成本纠纷往往导致债权违约，使建筑施工企业没有诉讼依据。因此，根据估算惯例，加强工程进度款的中间结算尤为重要。它具有两个方面的意义，一方面按照合同约定，及时结算工程各阶段的资金。事实上，简单合同的最终付款在整个工程价款中所占的比例一般不是很高，及时结算各阶段工程款可以大大减轻竣工结算的压力；另一方面，如果进度款不能中间结算，对于工程竣工后发生的工程款的结算，至少也可以争取业主对工程款的合法支持。
此外，需要注意的是，强调进度款的中间结算并不意味着竣工结算可以放宽。事实上，拖欠竣工款的风险很大，竣工结算必须在竣工后及时办理。作为施工企业，请先收集整理原始凭证，密切关注物资供应结算和已缴主体工程款的清查，为竣工结算创造条件；一旦发生竣工拖欠，要落实责任制。此外，还应补充对责任人考核的奖惩奖励办法。对拖延时间长、风险大的逾期付款，应及时依法处理。根据《合同法》第二百八十六条的规定，法院应当向法院申请对拖欠的工程进行折价拍卖，以获得优先赔偿。
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