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钢结构主承建项目管理的策划

发布日期：2020-10-20 01:09:17 浏览次数：331

一、现代工程建设项目管理随着我国建筑业体制改革和各种新兴技术及相关学科的发展，我国工程建设管理逐步步入现代化。在现代工程建设中，人们对管理的认识不断加深，逐步从单因素管理走向多因素管理，从单一管理走向综合全面管理。这些因素包括材料（包括材料、设备、能源、资金等）、信息（包括设计文件、施工方法、计划、控制、智能、决策、指令、新技术等）、人（包括人员的专业结构、知识结构、人的积极性、人与人之间的关系）人等）和环境（包括自然条件、市场条件、社会环境等）。同时，现代科技手段的广泛应用也使管理工作面临新的挑战，工程建设管理也日益向纵深和广度发展。现代工程建设项目管理主要体现在以下几个方面：
1。计算机广泛应用于项目管理。
各类软件系统、集成软件系统和专家系统的开发应用，极大地提高了项目管理的效率。例如，利用专家系统、集成网络技术、计算机仿真技术，展示复杂系统的管理规律，帮助管理决策，建立工程项目智能化管理方法。
2。信息管理的重要性更加突出。
现代管理认为项目是一个系统，项目管理是一个动态的、综合的系统工程。信息反馈方法是系统科学方法论的基本方法。信息的收集、整理和反馈是项目日管理和控制方法的基础。项目信息化水平在一定程度上反映了建设项目管理的现代化水平。
3。一般注重新技术、新工艺、新机械设备的开发和应用。
这是由于项目本身的建设和结构复杂，以及企业参与市场竞争的要求。”“科学技术是第一生产力”已逐步落实。
4。
无论是管理工作还是具体技术工作，人民群众的质量要求都是第一位的。现代项目管理需要复合型管理人才，这就要求项目经理不仅要有深厚的专业知识，而且要对现场的各种工作流程有一定的了解。基于此，企业开始重视智力投入和人才培养。
5。更注重与环境的协调。
在施工过程中，注意环境保护，控制噪声、废水、粉尘、垃圾等，文明施工的重要内容是不扰民。搞好与周边社区的关系，营造良好和谐的建设环境。现代工程建设项目管理模式主要体现在以下两个方面：
（1）从建设项目管理阶段进行分析。
项目管理（PM）=项目计划（PP）+项目控制（PC）
项目计划是对工程项目进行预评估、分析、预测和计划的过程。通过策划，确定项目的预期目标，指导管理。
项目控制是根据策划的内容，对具体工作中的各项指标进行控制，以保证预期目标的实现。项目控制包括：成本控制（CC）、质量控制（QC）、工期控制（PRC）和安全控制（SC）。项目控制的完成是通过信息管理来实现的。
（2）从项目管理的内容来看，包括现场管理（SM）、要素管理（FM）、合同管理（CM）和信息管理（IM）四个内容。这四项内容有机统一，服务于项目的最终目标。现场管理，具体来说就是做好现场安全文明施工，为施工创造良好的环境；同时，统筹安排场地空间，满足人员、机械、材料等要素的合理位置和施工要求。要素管理是对项目生产的各个要素进行合理的组织，使其在优质高产区发挥作用，创造最大效益。合同管理，合同是整个项目管理的大纲。做好合同管理是项目生产最终得到甲方认可的重要保证，合同管理的内容是一切以合同为准，按合同办事。信息管理，现代项目管理尤其强调信息管理。信息是计划的基础，信息是控制的基础。信息不仅包括项目内部要素之间的信息，还包括企业层面的信息、项目生产的外部信息、国内外信息。这些信息的收集、整理、分析和应用构成了利用现代技术进行信息管理的内容。除了以上四项内容外，项目管理的全过程始终穿插着各种关系的协调。
现代项目管理模式如图1所示。从图中可以看出，通过信息反馈，项目管理对预测指标进行控制，而项目四个方面的控制的实现有赖于四个方面的管理和各方关系的协调。

二、项目计划管理的内容
建设项目管理策划是指施工企业对所要承担的项目进行分析论证、决策，并对项目建设和生产进行预先策划的过程。这不禁让人想起在基本建设中的可行性研究。项目管理策划也可以理解为项目的可行性研究。然而，这种可行性研究主要是从施工承包商的角度进行的。它只研究项目的建设过程，从建设过程中看项目的效益。
目前，基本建设可行性研究已被人们充分认识和广泛接受。然而，建筑施工企业在投标或签订合同时，往往缺乏细致的技术经济效果研究和详细可行的方案。一方面，盲目决策意味着项目正在进行，项目被接受。工程造价高，甚至被骗，使建设项目风险巨大，得不偿失。另一方面，所承担的项目没有详细可行的计划，企业利润水平模糊，目标控制和管理缺乏依据，导致项目管理混乱。现代项目管理不需要这些。建设项目管理策划的作用：
1。
对于大型工程项目，只有进行详细可靠的市场预测、成本分析和效益估算，才能对工程面临的主要技术经济问题进行客观评价和分析，使企业在科学、合理的基础上承担项目。
2。确保施工方案的优化。
项目建设中有许多备选方案。不同的方案会带来不同的收益。通过项目策划、各种方案的比选，尽可能选择最佳施工方案。
3。项目建设顺序。
项目策划是精心安排项目施工过程的过程。包括对项目建设整体技术经济效益的要求，施工申请的四大控制目标和实施手段的制定，项目四大管理内容的目标要求，以及项目施工组织过程中的方法等，通过项目策划，保证项目建设的顺利进行，为施工中的工作提供依据，满足业主的要求，创造最佳效益。
项目管理中计划与控制的关系不是绝对的顺序。有新的计划在控制中，新的控制在计划中。但是，从钢结构项目开始跟踪接触到最终合同签订，编制了施工工艺组织设计文件和各种技术方案和措施，而启动这一阶段，基本上是各种项目的策划过程。本阶段的最终结果是签订有利合同，制定切实可行的施工组织设计和施工技术方案。围绕这一目标，规划过程主要做以下几点：
（1）收集各类信息，进行各种风险分析，做好项目招投标决策。
（2）准备中标并准备签订合同。
（3）加强谈判，签订合同。
（4）根据合同，编制组织设计文件和施工技术方案，指导施工。
三、钢结构主体施工中的项目风险分析
项目风险分析是项目投标时项目策划的重要组成部分。由于影响建设项目管理的外部环境日新月异，建设项目本身的复杂性和人们预测能力的局限性，在施工过程中会出现各种各样的风险。一旦这些风险发生，将给总承包方带来损失。因此，承包商在生产经营过程中，必须加强风险意识，正确识别风险。钢结构总承包方项目管理中存在的主要风险有：
（1）总承包方外部不可预见的风险。风险来源有以下几个方面：
业主的信用风险。业主的信用状况反映了业主履行总承包合同及其合同网络的能力和态度，具有很大的风险性。我们不能准确预测业主在施工过程中的变化，但可以通过收集业主背景、历史、发展、主管部门、银行、工商等方面的信息来评价业主的信用
②总承包商的信息风险。总承包方的信誉和资金直接影响到钢结构总承包方的利益。同样，我们也可以通过相关信息来判断主承包商。
③设计风险。设计单位的工作质量会给总承包单位带来风险。如设计内容不完整，存在重大漏项、错项，设计粗糙，混凝土施工可能性不具体，或设计进度滞后，设计图纸不及时等。这些都是建设项目管理中常见的风险。
④施工风险。这主要表现在场地条件复杂，干扰因素多，特殊的自然环境，场地狭窄，气候条件恶劣，水电、建材供应得不到保障。
⑤监管风险。这主要是指由于监理工程师工作效率低下或工作过于繁重而给总承包方造成的损失。
6）总承包单位部分承包商存在风险，构件制造商等内部分包商的业务和技术水平较低，导致构件质量差、供货慢，材料供应商供货质量差，内部劳动力队伍技术水平不高。
其他社会风险。例如，社会动荡和政策变化带来的不确定性风险。
（2）总承包方风险
①技术原因引起的风险。这包括内部施工力量、技术力量和设备水平低造成的技术风险。
②非技术原因引起的风险。这包括资金短缺和总承包方的项目管理水平。此外，安全和环境污染的影响也属于这一类。
③合同风险。这不仅体现在合同内容上会给总承包人带来不利的条款，也包含了合同执行过程中发生纠纷的风险。此外，合同风险不仅包括总承包商签订的主合同的风险，还包括与内部分包商签订的各种合同的风险。
④协调风险。建设项目管理涉及面广，需要项目管理各部门、项目内外部各方面相互配合、相互配合。如果总承包方与总包方、业主方、设计方、监理方等分包商配合不好，甚至对外部街道、城管、公安、卫生、工商、劳动、消防等方面处理不力，会造成麻烦和风险。这些风险统称为匹配风险。
风险识别后，有必要对风险进行评估。风险影响由其发生的概率与风险造成的损失的乘积决定。风险评估就是通过确定各种风险所造成的损失及其发生的概率来确定最重要的风险，并努力降低风险。风险评估有定性和定量两种方法。定性风险评估方法适用于风险后果不严重的情况。它通常是根据经验和判断能力来评估的。它不需要大量的统计数据

关键词： 钢结构

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