开业与“三会”也是综合性顶棚店经营的重要组成部分。对于已经在做的经销商,相信已经感受到了“三会”的重要性。但对于尚未落实“三会”会议的经销商,应立即行动!&“三会”不必开。首先,这取决于商店和团队的情况。比如,对于情侣店来说,只有设计师和安装人员,如果每天都有晨会,可能会有点无聊,并成为一种形式。所以,你可以采取每周例会的形式,不要太频繁。对于一定规模的门店,需要召开早会和周会。但不管店面和团队有多大,都应该每月开一次会。那么,如何开好“三会”?掌握每次会议的要点很重要。1、晨会。晨会要做好以下几点:(1)打好口号。简单的口号,士气,如:XX品牌,我们是第一!(2) 晨会时间一般控制在10分钟以内。(3) 职员和老板轮流坐在椅子上。不要唱老板的一出戏。(4) 主席将总结昨天的工作,安排今天的工作。(5) 工作人员昨天汇报工作情况,今天汇报工作计划。(6) 主持人做好记录,填写晨会纪要。2、周例会。每周例会要做好以下几点:(1)开篇口号。口号很简单,鼓舞士气,例如:XX品牌,我们是最好的!(2) 每周会议时间一般控制在30分钟以内。(4) 助理(或店长)和老板轮流主持。不想让老板独唱。(5) 销售业绩总结。主持人总结并汇报了上周的销售业绩。(6) 销售目标管理。下周的销售目标将由员工决定。(7) 解决难题。店员们提出了一周内遇到的销售困难,并讨论并提出了解决办法。(8) 主持并做好记录,填写“周例会纪要”3、月例会。在月会上要做好以下几点:(1)开一个口号。口号很简单,可以鼓舞士气。例如:XX品牌,我们是最好的!(2) 每月例会时间约1-2小时。要看情况而定。(3) 总结月度工作,计划下个月的工作。轮流主持(或店长)总结当月主要工作,汇报下月工作计划。(4) 月度销售业绩总结。由老板公司每月的销售业绩和完成率,并安排下个月的销售目标。(5) 优秀个人和团队奖。老板将公布当月销售冠军、最佳进步个人、团队优秀奖等,并给予一定金额的奖金奖励。(6) 分享你的经历。销售冠军或最佳进步个人发表了自己的看法,没有获奖的销售人员也表达了自己的感受。(7) 解决实际问题。针对当月销售过程中遇到的问题,进行了探讨、研究并提出了解决方案。(8) 学习半小时。反过来,售货员每个月都要当老师来分享他所学的东西。(9) 组织团队活动。如果是一个季度,可以安排所有团队成员外出拓展,或进行团队旅游,或是唱歌K、晚宴等有利于提高团队士气的有意义的事情。以上是一些工作思路,具体操作要视实际情况而定。但是,综合天花板商店必须关注并开启“三会”,并将“三会”形成商店的日常工作。习惯了以后,你会发现开“三会”对你的店面管理和销售有很大的帮助!
目前企业还不能纯粹依托新媒体
发布日期:2020-10-02 08:14:53
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