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信息化战争智短暂化的原因
透过上个世纪末以来世界范围内发生的几场具有“准信息化战争形态”的局部战争可以发现：如果把战争比作一部乐曲的话，那么信息主导、谋智于上和联合作战构成的“三重奏”就是信息化战争这部高难度乐曲的“主旋律”。
信息主导——看见“山的那一边”
信息时代的信息化战争，较之农业时代的人力型战争、工业时代的机械化战争而言，最本质的区别是：战场信息要素已经从以前的辅助因素，转变成能直接决定战争胜负的主导因素。正如人们常说的，在信息化战争中，信息成为部队战斗力的核心要素，制信息权也继而成为凌驾制空权、制海权、制陆权之上的战场制高点。战争中，虽然传统的火力、防护力和机动力仍是战斗力的重要组成部分，但已经不处在核心位置，取而代之的是信息。首先并始终夺取战场制信息权、保持战场信息优势，成了信息化战场上交战双方争夺的第一焦点。可以说，信息化战争中，谁更加重视并取得信息优势和制信息权，谁就可以最先看见“山的那一边”，从而为作战决策的准确性、火力打击的有效性等提供可靠保证。
信息化战争中，信息要素之所以能成为构成战斗力的首要因素，根本原因是：部队能够以信息为主要手段，通过“信息流”控制“物质流”和“能量流”，从而决定性地导致战争或胜或败。农业时代的冷兵器战争，能量释放主要是靠人的体能，拥有体能优势的一方常常是战斗力强的一方；工业时代的机械化战争，能量释放形态是热能，拥有热能大的部队一般地说战斗力也比较强；而信息时代是智能型战争，是信息制约下的能量释放，它不仅讲究能量释放的大小，而且更加讲究能量释放的准确。作战一方如果没有信息优势和制信息权，其能量就难以得到充分和有效的释放，有时甚至就根本无处释放。海湾战争中，以美国为首的多国部队首先发动代号为“白雪”的信息作战行动，致使伊拉克军队的雷达迷盲、通信中断、武器失控、指挥失灵。由于伊军指挥系统被瘫痪，最后甚至出现了战争已经结束几天，而前线的伊军士兵都不知晓的情况。
“兵马未动，粮草先行”道出了古时作战后勤保障的重要地位。在信息化战争中，此话应当改为“兵马未动，信息先行”。海湾战争之后的科索沃战争、阿富汗战争和伊拉克战争，虽然力量的悬殊差距，使战争出现了一边倒的情况和结局，但是美军在作战中保持信息优势、争夺制信息权的努力丝毫没有减弱。在上百颗各种军用和商用卫星的支持下，美军所有空袭行动之前都伴有大规模的电子干扰、电子摧毁和欺骗攻击，电子战飞机在前开辟空中安全走廊，轰炸机紧随其后投掷精确制导弹药，几乎成了约定俗成的作战模式。
谋智于上——创造“先胜后战的态势”
“在一定的物质基础上，主观指导正确与否，是战争胜败的决定性因素。”这是毛泽东同志对战争指导规律的科学总结。这里的主观指导，是指在综合分析和判决敌情、我情及战场态势等诸因素的基础上作出决策，其核心和要旨是斗智用谋。如果说，农业时代的战争是以人的体能为基础、工业时代的战争是以人的技能为基础的话，那么信息时代的战争，则是以人的智能为基础。因此，智谋对抗将成为信息化战争中的主要对抗内容。
未来信息化战争中，由于信息获取手段的不断增强，战场的透明度将大大提高。同时，由于被克劳塞维茨称之为“战争迷雾”的不确定性因素依旧存在，作战双方又会利用这种不确定性因素制造新的“战争迷雾”，因而斗智与用谋有了更加广阔的空间，并将成为交战双方出奇招、克强敌和求胜利的必备能力。实践证明，信息化战场上，交战一方即使取得了前期的战场信息优势和制信息权，能先敌看见“山的那一边”，但这并不意味着就一定能取得战争的胜利。要准确地预测甚至力促“山那边将要发生的事”，则须臾也离不开斗智用谋。
信息化战争中，运用智谋之所以能准确地预测并且促成“山那边将要发生的事”，从而达到“不战而屈人之兵”或“小战而屈人之兵”的目的，主要原因在于：指挥员在一定的实力基础上，充分发挥主观能动性，通过在智力对抗中调动、控制和驾驭对方，造成有利于己而不利于敌的战场态势，进而战而胜之。也就是说，信息化战场上，交战一方即使能够取得信息优势，也只有合理而有效利用战场信息，谋智于上，积极创造有利于己的战场态势，才能最终夺取战争的胜利。智谋运用的作用，归根到底就是能使信息优势转化为决策优势，创造一种有利于己而不利于敌的战场态势，即孙子所说的“先胜后战态势”。因此，智谋运用对强者来说，如虎添翼，可以造成泰山压顶、重锤击卵之势；对弱者来说，似夹缝求生，可以造成力挽狂澜、扭败为胜之势。
当然，随着科学技术尤其是军事高技术的发展，未来谋略的运用也要注入高科技的因素，才能更好地发挥它的应有作用。但可以肯定的是，即使在高技术条件下的“人—机”系统中，“人”的因素仍是起决定性作用的，被兵家奉为克敌制胜法宝的智谋，其地位作用并没有降低，仍然是作战指导中最活跃、最生动的部分。
联合作战——谋求“1+1>2的功效”
现代战争是体系与体系的对抗，未来信息化战争更不例外。于是，与信息化战争体系对抗要求相适应的作战形式——联合作战开始日渐成熟。当然，联合作战既是一种作战形式，体现了信息化战争是体系对抗的外在特征，同时又是一种作战思想，反映了信息化战争需合力制敌、综合制胜的内在需求。
在信息技术的支撑下，联合作战这种作战形式，能聚集多种作战力量，形成整体合力，在多维作战空间同时或先后协调一致地展开各种作战行动；能将多维战场空间、多元作战力量、多个作战阶段、多种作战样式和战法等构成相互关联、相互依赖、相互增效的作战系统，以整体威力克敌制胜。因此，联合作战具有“整体大于部分之和”的功能放大作用。这种作用对进攻一方来说，是整体打击能力的大幅提高；对防御一方来说，则是系统抗击能力的进一步增强。
联合作战之所以能取代合同作战，成为信息化战争的主要作战形式，根本的原因在于：信息化战场是一个由陆、海、空、天、电等多维空间构成的一体化战场，任何单一的军兵种都不可能仅靠自身力量的完成所有的作战任务，只有多维空间力量的联合行动，凝合成一个整体，发挥综合效益和整体威力，才可能取得战争的胜利。因而，未来信息化战争无论其规模大小，都将表现为以信息系统为支撑、由多维战场空间和多个战斗力量单元共同参加的一体化联合行动。海湾战争是这样，科索沃战争、阿富汗战争、伊拉克战争更是如此。
阿里巴巴淘宝网是谁创建的呢?
淘宝绝地突围 2003年，中国人民对网上购物已不再陌生。电子商务巨头美国eBay在这个时候投资1.8亿美元，接管易趣，实现了进军中国市场的战略目标。1999年成立的易趣经历了中国网络经济的疯狂与寂静，可谓一枝独秀，占据着70%的市场份额，而且拥有良好的品牌优势和用户基础，eBay由此在中国网络卖场中占据了绝对优势。然而事隔仅两年时间，新生的淘宝凭借着“免费”与“支付宝”两颗利齿，不断蚕食易趣的份额，如今已能与易趣分庭抗礼，这期间本土智慧与美国思维交锋，是极其耐人寻味的。 2003年，eBay全面接管易趣，随后将其更名为eBay易趣(文中易趣即指eBay易趣)，此时的对手屈指可数，而Yahoo，MSN还没开始他们的拍卖业务。eBay此前在日本、台湾两地败于雅虎之手，当然耿耿于怀，惠特曼这次通过资本力量取得在中国的先行优势，就是要与雅虎一决雌雄，可雅虎却迟迟不肯表态，求战心切的eBay不免心浮气躁。 由于实力悬殊，eBay的CEO惠特曼对这些“竞争对手”不屑一顾，认为易趣的攻势只要再凌厉些，就会将他们一网打尽。随即易趣动用了巨资与中国几大门户签订排它性广告协议，以封锁竞争对手的宣称通路，将其一一铲除，以便将来有足够精力对付宿敌——雅虎。 迂回作战夹缝求生 此时马云创办的淘宝刚满2个月，不仅与易趣的经营模式最为相似，而且还采用了免费的策略，自然是此次eBay主要扼杀的对象。很长一段时间，在门户网站根本见不到淘宝的踪影。但封锁门户毕竟不等于天下宵禁，就在易趣认为行动卓有成效的时候，淘宝一面向媒体诉苦，指责易趣恃强凌弱，博取舆论同情；一面采用“以迂当直”的战术，绕开被封锁的门户，直接将广告投放到人气比较旺的个人网站及共享软件上，总算钻出了一条网络“隧道”；网络是虚拟的，但网站所争取的注册用户可是行走于大街小巷、真实的人，所以紧接着淘宝不惜血本地将广告投放到人流集中的路牌、灯箱、车身及电视媒体，不仅注意力没少赚，反而在这种常规渠道取得了局部优势，品牌和免费策略日渐传播开来。 当然淘宝自己也明白，交易服务平台要是没有足够的说服力，仅靠免费，并不足以“挖”来多少注册用户。所以淘宝在平台方面着实花了不少心思，在参照易趣优点的同时，也修正了很多对手的问题，在界面亲和力以及客服人员的响应速度方面都相对好于易趣。 如果双方在交易平台上相差无几，而淘宝不收商品登录费，交易费，这对于是否成交都要交纳商品登录费的易趣卖家来说，不能不说是个“馅饼”级的诱惑。但要他们弃易趣而投淘宝也不太容易，在易趣长期积累下来的信用评价和客源，说抛就抛等于从头再来。心思有些活络的易趣卖家想到了一个变通的方法，即在淘宝开分店，以易趣的信用招揽淘宝的买家，如果可行就多了个免费的渠道，何乐而不为呢。这便是“易趣展示，淘宝成交”做法的最初萌芽。 淘宝的公关人员每隔一段时间，便出来宣布注册用户数增长多少，成交额增长多少，对易趣实施心理战术，这些数字在经媒体大加渲染后，淘宝“茁壮成长”的架势压得易趣坐立不安。截至2003年底，淘宝一共吸收了大约30万注册会员，当然其中也包含了一部分易趣的会员。 2004年2月2日，易趣正式调低了自己的商品登录费用，这是易趣采取收费策略后第一次“降价让利”，证明了淘宝的免费策略和宣传攻势已经对其产生了一定的心理威胁。 2004年4月yahoo与新浪合作的一拍网成立，新浪撤掉易趣广告，易趣广告围剿阵容悄然解体。 这一阶段，淘宝为突出重围，砸进不少真金白银，但成功地抵御了易趣猛烈的攻击，还争取到了一些用户资源，达到了“以战养战”的目标，同时还表现出了处事冷静、应对灵活的企业策略。 而易趣为实施封杀计划，只通过大量的广告来淹没对手声音，手法过于单一，当淘宝在街头和电视领域打开局面后，易趣又不得不跟随对手，慌忙补缺，仅2004年的广告花费至少在2亿人民币以上，但换取的结果不过是逼得对手一时无法在几大门户上投放广告，如此昂贵的代价未免不值。 避实击虚转守为攻 淘宝虽然在宣传方面取得了突破，但实力上仍无法与易趣相提并论，如果只是血拼广告，等于以卵击石。商业竞争中讲求灵活机变的市场策略与广告策略，一味地“烧钱”无异于“烧纸”。因此淘宝必须找到一个突破口，避实击虚，扭转局面，才有可能存活壮大。 与作为直接卖方的当当、卓越不同，类似易趣、淘宝的网上卖场只提供交易平台，对买卖双方并无绝对的约束力，如果货款或是商品出现了问题，风险只能由买卖双方承担。卖方为了保护自身利益，通常会采用“款到发货”模式下，在这种情形下，即便有以往交易记录作为考量，买家仍要承担非常大的交易风险，这是谁都不愿意的。这也是之前几年，成交数量不少，但金额偏低的主要原因，买卖双方都处于小心试探的阶段。所以如果不解决支付风险问题，网上交易很难有更大的进展，市场容量也就不可能扩大。买卖双方以及整个市场都在呼唤第三方信用中介的参与，以保证交易的顺利进行，然而每个人都知道“趋利避险”，谁肯出来承担起这个风险呢？易趣没有做到，其他对手也没有做到，这无疑就是市场之虚，淘宝的契机。 2003年10月，淘宝抓住了支付风险这个人人回避的市场空白，试探性地发布了“支付宝”服务——买家将货款打入淘宝提供的第三方账户，确认收到货物之后再将货款支付给卖家。这无疑大大降低了买家的风险，买卖双方对此当然是举双手赞成，由此淘宝的会员注册数和成交率便节节攀升。 易趣并非不知道这个问题，只是正忙着与eBay全球平台进行对接，无暇顾及。而eBay的另一法宝——PAyPal支付系统想引入中国，政策性障碍让其举步维艰。易趣对“支付宝”的推出大感意外，但PayPal情结又难以割舍，前思后想仍是举棋不定。
无间道3，有点看不懂？！
说了是无间道了，曾志伟扮演的那个老 大挂了，刘德华在警 察 队伍里又混得不错，个人生活也不错，他想漂 白自己的身 份，无间，双面 谍。
求<新新基督山伯爵>里的女主角的名字及其介绍
中文名： 达格玛拉.托明泽克英文名： Dagmara Dominczyk性 别： 女生 日： 1976-07-17角 色：演员参与的电影：《 Tonight at Noon 》 (2007) ...Sally《 Prisoner 》 (2007) ...Olivia《夹缝求生/拿着剪刀奔跑 Running with Scissors 》 (2006) ...Suzanne《寂寞心灵/孤独的心 Lonely Hearts 》 (2006) ...Delphine Downing《良师益友 Mentor 》 (2006) ...Julia《信任人/相信男人 Trust the Man 》 (2005) ...Pamela《谍对谍/辛瑞那/CIA 实录/荒漠独行/石油迷经 Syriana 》 (2005) ...《金赛性学教授/性学大师：金赛博士/性书博士 Kinsey 》 (2004) ...Agnes Gebhard《坏家伙 Bad APPle 》 (2004) ...Gina《你死后遇到的五个人 The Five PEople You Meet in Heaven 》 (2004) ...Marguerite《 Tough Luck 》 (2003) ...Divana《噩梦缠身/鬼物/三更来吓 They 》 (2002) ...Terry Alba《新基督山伯爵 The Count of Monte Cristo 》 (2002) ...Mercedès Iguanada《摇滚歌星 Rock Star 》 (2001) ...Tania - PUblic Relations, Steel Dragon《保持信仰 Keeping the Faith 》 (2000) ...Claire
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