内部控制是企业管理的一种机制和措施，它是为企业财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果以及相关法律法规在企业的贯彻执行等三个目标的实现而进行的保障措施的过程。内部控制由企业董事会、经理层和企业员工员工分层次共同实施。它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素，是企业自我约束、自我调节、自我保障的机制。
控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中控制主体是指（）
D、控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门。
直接控制、间接控制划分的标准是（ ）
如果你问的是管理控制方面的话，大概应该是：
控制工作所依据的是：计划的实施结果取决于执行计划的人。
直接控制的指导思想认为，合格的主管人员出的差错少，他能觉察到正在形成的问题，并能及时采取纠正措施。故，直接控制是着眼于培养更好的主管人员，使他们能熟练地应用管理的概念、技术和原理，能以系统的观点来进行和改善他们的管理工作，从而防止出现因管理不善而造成的不良后果。即：直接控制是通过提高主管人员的素质来进行控制工作的。
直接控制的指导思想认为，人们常常会犯错误，或常常没有察觉到那些将要出现的问题，因而未能及时采取适当的纠正或预防措施。故，间接控制是着眼于发现工作中出现的偏差，分析产生的原因，并追究个人责任使之改进未来的工作。间接控制是在出现了偏差、造成损失之后才采取措施来进行控制工作的。
直接控制的原则就是：主管人员及其下属的素质越高，就越不需要进行间接控制。
直接控制是必须的，而间接控制则不然。
coreldraw12怎么在钢笔工具中用ALT 不能控制控制杆？
X5以上版本才可用
1.什么是控制？管理控制过程包括三个基本步骤是什么？
控制是对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.
1)事前控制。指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。它主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制，其重点是防止组织所使用的资源在质和量上产生偏差。
(2)事中控制。在某项活动过程中进行的控制，管理者在现场对正在进行的活动始终给予指导和监督，以保证活动按规定的政策、程序和方法进行。 (3)事后控制。它发生在行动或任务结束之后。这是历史最悠久的控制类型，传统的控制方法几乎都属于此类。c语言控制 控制台显示的字体大小的代码（vc ++中）
没有必要去研究这个问题。C语言把基础学好。如果你要做硬件方向，写驱动那些，做一点底层的东西。如果做软件，去学windows编程甚至C++.
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