目录
1、邯郸钢铁股份有限公司的邯钢股份2、从邯郸市火车站到邯运考场坐8路车能到吗?求快速回答,明天考试,谢谢
3、邯钢集团的发展简史
4、宝钢为什么选择购买邯钢可转债，直接投资邯钢流通股
5、问：本科大学毕业，在邯钢待遇怎样
6、我买了8000元承德钒钛，承德钒钛退市后我的股份和钱到哪里去了
7、河北钢铁股份有限公司的河北钢铁
8、邯郸钢铁总厂的改革核心是什么？
9、中国五矿集团公司五矿邯邢矿业待遇前景怎么样
1、邯郸钢铁股份有限公司的邯钢股份
邯郸钢铁股份有限公司于1997年10月13日经河北省人民政府股份制领导小组冀股办（1997）27号文批准，由邯郸钢铁集团有限责任公司独家发起，采用募集方式设立。1998年1月16日公司创立大会暨首次股东大会决议通过公司设立方案。1998年1月20日在河北省工商局注册登记，注册资本124137.1万元。公司总股本为124137.1万股，集团公司投入该公司净资产137134万元，按1：0.65比例折为89137.1万股，占总股本71.81%；社会公众股35000万股，占总股本28.19%。
1998年1月22日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市，股票简称“邯郸钢铁”，股票代码“600001”成为上证180指数指标股和美国道·琼斯中国指数成份股。2005年首个交易日推出的上证红利指数，该公司又成功入选。如今同唐钢，承德钒钛一起退市，合并变成河北钢铁。 邯郸钢铁股份有限公司（以下简称该公司或公司），由邯郸钢铁集团有限责任公司独家发起，采用社会募集方式设立。公司1998年1月批准设立时总股本为124,137.1万股，1999年8月经冀股办[1999]第27号文件核准，用资本公积按10：1的比例转增股本12,413.71万股，公司总股本增至136,550.81万股，其中国家股98,050.81万股，占总股本的71.81%，社会公众股38,500万股，占总股本的28.19%。2000年度，公司以1999年12月31日总股本136,550.81万股为基数，按10:2.7272的比例进行配股，其中国家股股东配售1,604.50万股，社会公众股股东配售10,500.00万股。此次股份变动后，公司总股本增至148,655.31万股，其中国家股99,655.31万股，社会公众股49,000.00万股。2003年度完成收购邯郸钢铁集团有限责任公司所持有的邯郸市邯钢集团板材有限责任公司的股权和三炼钢的资产事项。2003年11月26日成功发行了20亿元的可转换债券，2007年3月2日，根据《可转换公司债券管理暂行办法》、《上市公司发行可转换公司债券实施办法》、《上海证券交易所股票上市规则》有关规定和该公司的《可转换公司债券募集说明书》约定：在赎回期内，当公司股票任意连续20个交易日的收盘价相当于当期转股价的130%时，公司有权赎回未转股的公司可转债。在上述期间当赎回条件首次满足时，公司有权按面值加当年利息的价格赎回全部或部分在赎回日之前未转股的公司可转债。实施了赎回，此次共赎回2,721,000元的“邯钢转债”，可转换债券累计转股面值为1,997,279,000.00元，合583,056,131股。至此，邯钢转债业务已全部完成。2005年8月12日该公司向全体股东实施按每10股送红股5股方案，并在2005年9月和12月回购社会公众股7,498,816股。2006年3月24日邯郸钢铁股份有限公司召开临时股东大会，审议通过了《邯郸钢铁股份有限公司股权分置改革方案》，股权分置改革方案的对价为：公司控股股东邯郸钢铁集团有限责任公司向股权分置改革方案实施股份变更登记日登记在册的流通股股东按照每10股流通股获得1股股票和7.29504张认购权证的比例支付对价。共计送出925，705，299份。上述认购权证已于2006年4月7日在上海证券交易所上市交易，权证存续期间为2006年4月5日至2007年4月4日，共计365天。2007年3月29日至2007年4月4日，共计有907,552,748份邯钢认购权证成功行权，至此，邯钢权证全部行权完毕，“邯郸钢铁”总股本在行权前后没有变化。，
1.公司名称： 邯郸钢铁股份有限公司
2.证券简称： 邯郸钢铁
证券代码： 600001
曾用简称： 邯郸钢铁 G邯钢
3.板块概念： 大盘钢铁股板块、大盘国企股板块、180板块
4.行业类别： 制造业--钢压延加工业（C6510）
5.证券类别： 上海A股
6.上市日期： 1998-01-22
7.法人代表： 刘如军
8.总 经 理： 王俊杰
9.公司董秘： 李卜海
10.独立董事： 杨晓维，燕长和，宋叔华，郭振英，杜明昆
11.注册地址： 河北省邯郸市复兴路232号
12.办公地址： 河北省邯郸市复兴路232号
13.经营范围： 黑色金属冶炼、钢坯、钢材轧制、烧结矿冶炼、焦炭及副产品制造、销售及进出口业务；机械配件加工、维修；经营该企业自产产品和技术的出口业务和该企业所需的原辅材料、机械设备、零配件及技术的进口业务；技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。
14.历史沿革： 公司经邯郸钢铁集团有限集团公司作为独家发起人，以其所属的生产经营性单位经评估确认的净资产137134万元按1：0.65的比例折为发起人股89137.1万股，以募集方式设立该公司。公司前身发起人是由1958年建成的邯郸钢铁总厂于96年1月1日改制而成的集团公司。
2、 从邯郸市火车站到邯运考场坐8路车能到吗?求快速回答,明天考试,谢谢
坐8路车能到
3、邯钢集团的发展简史
1991年以来，邯钢主动适应社会主义市场经济的客观要求，大胆冲破计划经济传统管理模式的束缚，改革创新，推墙入海，在企业内部创立并推行了以市场、倒推、否决、全员为主要内容的“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，有效促进了企业经营机制转换和各方面管理工作的加强，取得了显著的经济效益和良好的社会效益，被国务院树为“工业战线上的一面红旗”。
近几年，邯钢借鉴国内外先进的企业管理模式和管理方法，进一步加快了机制、技术和管理创新步伐。一是以建立现代企业制度为目标，加快机制创新步伐。企业整体进行了公司改制，并采用社会募集方式创立了上市公司，逐步规范完善了法人治理机构。兼并了原冶金部属特钢企业舞阳钢铁公司和省属企业衡水钢管厂，使这两个严重亏损的企业摆脱了困境，迅速扭亏为盈，经济效益逐年增长。二是以实现产品和工艺结构优化为重点，坚持用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，加快技术创新步伐。先后建成了具有世界90年代先进水平的薄板坯连轧生产线、2000立方米高炉等现代化大型化装备，淘汰了一批落后装备，使产品结构逐步实现了以普通建材为主向以板材为主的转变。
三是以深化完善模拟市场机制、推行全面预算管理为主线，加快管理创新步伐，不断提高企业的整体素质。通过坚持三改一加强，推进三个创新，使企业发生了巨大变化，从1990年到2001年，钢产量由110万吨增加到485万吨，销售收入由10.2亿元增加到110.8亿元，实现利税由2.1亿元增加到12.8亿元，其中利润由100万元增加到5.45亿元，自1994年以来连续8年实现利润居全国冶金行业先进水平。企业总资产由22亿元增加到239.58亿元，净资产由5.8亿元增加到114.75亿元，资产负债率由70%下降到52%。
4、宝钢为什么选择购买邯钢可转债，直接投资邯钢流通股
国企什么不可以
5、问：本科大学毕业，在邯钢待遇怎样
现在钢铁冶金专业的本科生毕业一般在实习期是2000左右，转正以后会高点，到2500~3000，国企的待遇福利要好点儿。稳定。
6、我买了8000元承德钒钛，承德钒钛退市后我的股份和钱到哪里去了
哦这个没事，重组预期 等着就好了。不可能平白无故消失的。 据悉 12月26日，河北钢铁集团旗下的唐钢股份发布了换股吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛的换股实施公告。具体的整合方案是：唐钢股份以换股方式吸收合并邯郸钢铁和承德钒钛。其中，每股邯郸钢铁股份换0.775股唐钢股份，每股承德钒钛股份换1.089股唐钢股份。由此，唐钢股份将新增共计32.51亿股。
7、河北钢铁股份有限公司的河北钢铁
2010年1月20日，唐山钢铁股份有限公司(000709)公告，公司换股吸收合并邯郸钢铁股份有限公司和承德新新钒钛股份有限公司工作完成，公司全称将由“唐山钢铁股份有限公司”变更为“河北钢铁股份有限公司”，股票简称变更为“河北钢铁”。唐钢股份为合并方，邯郸钢铁和承德钒钛为被合并方｡换股吸收合并完成后，唐钢股份作为存续公司，成为河北钢铁集团有限公司下属唯一的钢铁主业上市公司；邯郸钢铁和承德钒钛注销法人资格，其全部资产､负债､权益､业务和人员并入存续公司，唐钢股份变更公司名称为河北钢铁股份有限公司，并将注册地址迁至石家庄市｡
承德新新钒钛股份有限公司原为承德钢铁集团有限公司（以下简称“承钢”）位于河北省承德市双滦区滦河镇，始建于1954年10月，是国家“一五”时期前苏联援建的156项重点工程之一。2006年1月，承钢与唐钢、宣钢组建成立了唐钢集团；2008年6月，唐钢集团与邯钢集团组建成立了河北钢铁集团，承钢成为河北钢铁集团一级子公司。
8、邯郸钢铁总厂的改革核心是什么？
关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告
（国家经贸委、冶金部＾一九九五年十二月二十日）
河北省邯郸钢铁总厂（以下简称邯钢）是1958年建设的老厂。1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的28个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率，总厂包揽了市场价格与厂内核算用的“计划价格”之间的较大价差，职责不清，考核不严，干好干坏一个样。为此，邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革，加大了企业技术改造力度，加强了企业内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，使效益大幅度提高，实力迅速壮大。5年来实现的效益和钢产量超过了前32年的总和，邯钢已由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。
一、抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在。
（一）关于“模拟市场核算”的具体作法。一是确定目标成本，由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”，即：将过去从产品的原材料进价开始，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品都定出“蹦一蹦能摸得着”的目标成本和目标利润等项指标，保证各项指标的科学性、合理性。三是针对产品的不同情况，确定相应的目标利润，原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品，停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就。不照顾、不讲客观原因。如邯钢二炼钢分厂，1990年按原“计划价格”考核，该分厂完成了指标，照样拿了奖金，但按“模拟市场核算”实际亏损1500万元。1991年，依据“倒推”方法确定该分厂吨钢目标成本要比上年降低24．12元，但分厂认为绝对办不到，多次要求调整，总厂厂长刘汉章指出：这一指标是根据市场价格“倒推”出来的，再下调就是亏损，要你们吨钢成本降低24．12元，你降低24．11元也不行，不是我无情，而是市场无情。于是，该分厂采用同样的“倒推”方法，测算出各项费用在吨钢成本中的最高限额，将构成成本的各项原材料、燃料消耗、各项费用指标等，大到840元一吨的铁水，小到仅占吨钢成本0．03元的印刷费、邮寄费；逐个进行分解，形成纵横交错的、严格的目标成本管理体系，结果当年盈利250万元，成本总额比上年降低了2250万元。1994年，该分厂的总成本比目标成本降低3400万元，超创内部目标利润4600万元。
（二）关于“实行成本否决”的具体作法。一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。实行新经营机制的第一年，总厂28个分厂、18个行政处室分解承包指标1022个，分解到班组、岗位、个人的达10万多个。目前全厂2．8万名职工人人身上有指标，多到生产每吨产品担负上千元，少到几分钱，人人当家理财，真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在一起。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡目标成本指标完不成的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位或个人的当月全部奖金，连续3个月完不成目标成本指标的，延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂帐及待摊，确保成本的真实可靠，总厂每月进行一次全厂性的物料平衡，对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间，次月2日由分厂自己校对，3日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门的负责同志参加，对分厂报上来的数据与盘点情况进行核对，看其进、销、存是否平衡一致，并按平衡后的消耗、产量考核各分厂目标成本指标完成情况，据以计发奖金。除此之外，每季度还要进行一次财务物资联合大检查，由财务、企管等部门抽调人员深入到分厂查帐。帐物不符的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支，完不成目标利润的，否决全部奖金。5年来，全厂先后有79个厂（次）被否决当月奖金，有69个分厂和处室被延缓工资升级时间。
（三）调整内部机构设置，保证内部管理新机制的高效运转。一是精减机构。1990年到1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个，管理人员从占职工总数的14％减到12％。二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能。实行模拟市场核算和成本否决，对财务工作提出了更高的要求，先后在原料、销售、外经等处室增设了财务科，作为财务处的派出机构，以加强内部经济核算工作。为加强财务集中管理，强化全厂资金调度，将各分厂处室的财务科归由总厂财务处统一管理。为强化质量管理，将原来主要负责产品质量监督的质量监督处扩编为质量管理部，配以总支建制，使其得以有效地对全厂质量工作负责，实行从原材料进厂检验到工艺过程监督和产品发出后质量跟踪“一条龙”管理，并突出抓好原料入厂关，堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。严把工序操作关，促进了产品质量的提高。三是实行“卡两头，抓中间”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量。仅此一项，从1992年以来总共降低成本9000万元；另一头是把住产品销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格；抓中间就是抓工序环节的管理，不仅抓生产过程中的“跑、冒、滴、漏”，而且将各项技术经济指标进行横向比较，以同行业先进水平为赶超目标。在1991年和1994年两度市场疲软中，许多钢厂产品滞销，库存增加，邯钢却靠物美价廉始终保持着较高的市场占有率。1995年产销率达100％。
二、有效推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。
（一）推进了由计划经济体制向市场经济体制的转变。（略）
（二）推进了增长方式由粗放经营向集约经营的转变。（略）
（三）促进了企业内部管理工作。（略）
5年来，邯钢坚持走集约化经营的道路，大幅度提高了经济效益，进入了低投入高产出的良性循环。1991年到1995年的5年间，产品销售收入由10．2亿元增加到50亿元；上缴税款由1．6亿元增加到4．3亿元；实现利润由0．5亿元增加到7亿元，平均年递增率达93．4％；钢产量由110万吨增加到215万吨；总资产由27．83亿元增加到76．4亿元，净资产由10．42亿元增加到46．9亿元，资产负债率从62．54％下降到38．6％。
邯钢的实践证明，国有企业适应建立社会主义市场经济体制要求，必须在转换经营机制的基础上转换经营方式，切实转变经济增长方式，这样才能充分挖掘企业的内部潜力，提高企业的整体素质和市场竞争力。邯钢的作法为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本性转变提供了借鉴经验。
9、中国五矿集团公司五矿邯邢矿业待遇前景怎么样
估计还可以嘛 五矿湖铁的员工都还不错 在湖南湘潭的湘乡 普通的一个月1800左右，这里的房价1200多一点一个平方
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