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长期以来，公司致力于企业运营体系不断完善的研究与实践，专业为企业提供基于关键绩效指标的改进和改进文化的创建。我们的主要服务包括精益生产引进咨询、精益质量管理咨询、精益成本管理咨询、精益供应链管理咨询、精益自动化管理咨询、精益持续改进管理咨询、精益人力资源管理咨询、阿米巴企业管理咨询，以及精益管理干部培训。
古唐倡导企业整体运营规划，业务流程管理顺畅畅通，提高产量倍增的约束瓶颈，实施现场辅导，效果显著。我们强调基于客户需求来确定价值 和价值流改善，以增大企业有效产出为着眼点，以削减企业运作中的库存和费用为控制点，以构建全员改善文化为支撑点，以确保企业的经营目标得以实现。我们擅 长通过对企业进行深入调研和系统诊断，利用TOC系统思考、精益生产、阿米巴经营管理、六西格玛、卓越绩效模式、流程管理、教练技术等多种工具和手法,准 确挖掘企业价值链各环节存在的改进机会，然后针对企业的具体情况制定个性化的改善方案，并负责方案的辅导实施。接受过我们服务的企业在利润目标的实现、运 营指标的控制上取得明显的可量化的改善效果的同时，其运营系统和业务流程也得到升级和优化，技术和管理人员的整体素质更得到了快速的提升，从而大大提升了 企业的整体竞争能力，为企业的可持续发展提供了有力的保障。
谷唐拥有强大的专家和顾问团队，他们由曾服务于宝洁、诺基亚、松下、丰田、京瓷等世界500强企业和美的、创维等国内知名企业的高级职业经理人 组成，具有着系统的知识结构和极为丰富的管理经验的实战派专家团队。在精益流程构建与完善、设计开发与创新管理、流水线改造升级、精益自动化导入、企业物 流梳理与改造、企业现场管理、品质成本控制、运营周期优化、问题分析与解决、浪费的识别与消除、技术和管理人员的素质提升训练等方面有着独到的方法和见 解。谷唐通过长期的实践，独创 “培训 ＋ 咨询 ＋ 教练”三位一体的服务模式，能让企业快速掌握精益改善管理、阿米巴经营管理、卓越绩效等先进理念、方法和工具，并完成从“知”到“行”的转化，产生预期的 效果。
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