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1、外国文学中个人奋斗者有谁2、以奋斗者为本作为企业文化的什么层？以奋斗者为本作为企业文化的什么
3、华为为什么倡导"以奋斗者为本"而不是"以人为本
4、以奋斗者为本作为企业文化的什么层面？
5、什么样的人才能成为思源奋斗者？
6、永川奋斗者服务中心是做什么的？我刚才在网上有一个永川奋斗者服务中
7、“效率导向以奋斗者为本”是思源的企业文化么？
8、“效率导向以奋斗者为本”是思源的企业文化么？
9、
1、外国文学中个人奋斗者有谁
约翰·克里斯多夫
贝多芬
盖茨比
浮士德
马丁·伊登
基督山伯爵
3、华为为什么倡导"以奋斗者为本"而不是"以人为本
华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。可以这么说，华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。学习该书后，我更加坚信了一个真理：天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。
5、什么样的人才能成为思源奋斗者？
只要努力就行了
6、永川奋斗者服务中心是做什么的？我刚才在网上有一个永川奋斗者服务中
是做兼职的！ 基本是学生兼职！！
7、“效率导向以奋斗者为本”是思源的企业文化么？
思源是什么玩意？
8、“效率导向以奋斗者为本”是思源的企业文化么？
路过 ?看到了
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